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新媒体运营、社群运营、产品运营人的通病 2022-08-09 23:09:39

  迷,很迷,真的迷!

  最近“水群”的时候,发现一个很奇怪的现象。很多运营,喜欢拿着TOP级大佬跟培训机构的卖点内容产出的理论知识,去探讨在实际工作中,该怎么入手。“自己饭都没吃饱,就想着怎么买健胃消食片去促消化?”魔怔啦???今天就来捋一捋,互联网运营人的通病!

新媒体运营

  【这一行业门槛极低,意味着每年都有一 ** 不知道干啥好的人涌入这一行当,虽然目前行业待遇整体过得去,但不久的将来肯定会面临平均水平的一个滑坡】

不专不精,还时不时觉得某领域的新媒体大佬传输的东西,给自己打了几斤的鸡血被框在某个板块白白消耗没一点长进,到最后发现写文都没了脑细胞扮演着一颗螺丝钉做着重复的工作,还要被培训机构割割韭菜觉得门槛低,能学到不少东西,实际上都没自己的写文style发现现在新媒体运营需要多技能横向发展才能生存,一头扎进培训机构苦学,啥也没学到自家的号要么没粉丝,要么有粉丝没阅读量,要么盈利困难、勉强过活,日常焦虑,怀疑人生,无力突破现状。技艺不精还有得过且过的心态,那么新媒体运营这个岗位呆久了等于慢性 ** 懂写文、不懂传播;懂传播,不懂用户心理;懂用户心理,又不懂写文了,陷入死循环。每日惆怅、担心新媒体流量转化以及新媒体先有资源的变现问题觉得转型难,想跳去做别的运营难,羡慕别人做的运营

  其实新媒体运营重点是在产品,用户,传播三个维度。因为只有这个才是新媒体运营的价值点。想要在新媒体这块脱颖而出,除了大量的学习并且多去实践之外,还有至关重要的三点:那就是资源、人脉和圈子。资源人脉本身就意味着财富,而圈子,奠定了你获取前面两点的渠道基础。

社群运营

  【典型的“自己饭都吃不饱,就想着去买健胃消食片去促消化”的优秀例子】

社群规划层面几乎为0,为了建群而建群,任其自由发展,成了死群后才发现有这么一个群。看不起做微商的,实际上很多做社群的,连微商都不如。用AARRR用户运营的漏斗模型吹嘘自己多懂,实际上从0-1的冷启动还是0,理论学习太多,实际操作不够。培训机构的韭菜割得太狠,不少人深信不疑“能利用社群以一人之力,力挽狂澜,于水生火热中”做着做着社群,工作内容一调整,就忘了自己是干嘛的了?当初为啥决定做社群?是业务需要?还是跟风?还是老板一时兴起?一脸懵对于社群的运营周期,不清楚,死群之后怪自己没维护好。

  【一个群走完整个生命周期模型长则6个月,短的甚至只需要1周。就是出于商业目的而去主动管理一个社群,在运营非常好的情况下,这个群的生命周期也大概在两年左右。】

在某些情况,或者某些业务发展下,社群=网销&社群≠网销,定位要清晰,不然成背锅专业户。有工作业务上的流量池有私心,又害怕被发现有一个“150定律”(即著名的“邓巴数字”)指出:人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数大约是150人,自己细品社群运营从某些角度看来,的的确确是在经营情感

  官话来说,社群运营就是通过社群的方法,增进产品与用户或潜在用户的联系,从而增加用户粘性和活跃度,提升运营效率。

  通俗来说,社群运营就是要在群里,用某一种东西,吸引一群人天天来看,并让这群人对这个东西产生感情,成其禳中之物。

产品运营

  【越做越迷,越找不到自己的定位的“高大上”岗位】

做了一段时间没有沉淀,没有可总结的经验,同样的问题在下一个运营阶段中会再次出现。工作碎片化,运营没章法,阶段性目标和重点工作不明确。经常感觉自己忙的飞起,但是写周报和月报的时候发现没啥可写。新项目一开始就直接想具体的产品运营策略,对项目无全局性的掌控和系统化的思路梳理。做很多事情经常出现结果偏离预期,想A变B,无法掌控事情的发展。感觉很努力在工作,但是一直出不了成果。对每天和每周周要做的事情没有时间预估,实际完成时间和预估时间没对比。在运营策略和活动创意上经常无头绪,但是其他人给出诸多可行性策略后,恍然大悟!跟用户沟通依然停留在与用户的瞎聊上,跟很多人都聊过但又感觉什么都没聊到!一个活动上线后或者做推广把渠道铺开后,就认为工作完成了一大半,没有阶段性目标的设定和过程管控。做了一年多运营没详细了解过竞品情况或者对竞品的了解只停留在产品名称上。到了写周报的时候才去看数据,打开后台数据报表一脸懵逼,看不出什么门道?数据分析不知道从何入手?

  

  毕竟产品运营比一般的运营岗位,能力和要求以及待遇上都要高一些。所以,每个人可以从自己的实际情况出发,但是不会脱离这三个层面:

思维层面:目标导向意识、思路拆解、逻辑梳理、归纳总结、推理演绎运营的节奏感层面:目标、工作统筹和过程管控精细化层面:数据化、工具化、表格化、规范化

  

  要下班了,不写了。今天写不完了。有时间再来更新其它运营的通病

  

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